Hinter der Technik steht ein starkes Team

Sascha Hoog ist seit sieben Jahren Maintenance Manager bei DocMorris und kennt die komplexen Abläufe im hochautomatisierten Logistikzentrum wie kein anderer. Auf die Frage, was ihn und sein Team täglich antreibt, antwortet er, ohne zu zögern.

„Wir sind im Prinzip das Rückgrat der Logistik. Selbst kleinste Störungen können den kompletten Materialfluss zum Stillstand bringen und wir sind diejenigen, die alles am Laufen halten.“ 

„Jeder Eingriff ist für uns wie ein Eingriff am offenen Herzen“, beschreibt Sascha die Verantwortung seines Teams. Zehn Kolleginnen und Kollegen arbeiten unter seiner Leitung daran, dass die Anlagen jederzeit einsatzbereit bleiben. Auf über 30.000 m² bilden zwei hochautomatisierte Lager – ein Miniload mit 145.000 Stellplätzen und ein Shuttle-Lager mit 46.400 Stellplätzen – das Herzstück des Zentrums. Ergänzt werden sie von Kommissionierautomaten, Fördertechnik, automatische Kartonaufrichter und -verschließer, Label-Systemen und komplexer Sensorik, die den Materialfluss effizient steuern. 

Auf die Frage, warum die Arbeit in seinem Bereich so besonders abwechslungsreich ist, antwortet der Maintenance Manager mit einem Lächeln: „Man weiß eigentlich nie, was einen erwartet. Habe ich einen einfachen Kabelbruch? Ist es ein mechanischer Defekt am Regalbediengerät? Oder liegt es an der IT-Steuerung der Fördertechnik? Das herauszufinden, ist unglaublich spannend.“ 

Die Komplexität ist enorm: Jedes Lagerfach ist mechanisch codiert, Sensoren überwachen permanent Positionen und Bewegungen, und Förderbänder transportieren Tausende Auftragsbehälter pro Tag. Schon kleinste Abweichungen – wie eine verschmutzte Schiene, ein blockierter Sensor oder eine verrutschte Folie – können den Materialfluss unterbrechen.

„Solche Momente zeigen, wie wichtig unser Job ist und wie kreativ man sein muss, um die Ursache zu finden.“ 

Für Sascha ist genau diese Abwechslung das, was die Arbeit so interessant macht: „Es ist nie Routine. Jeder Tag bringt neue Herausforderungen und wir wachsen daran als Team.“ 

Besonders wichtig ist Sascha die Zusammenarbeit im Team: „Begleitendes Training ist bei uns das A und O. Die erfahrenen Kollegen nehmen immer die weniger erfahrenen mit. Vier Augen sehen mehr als zwei.“ 

Die anspruchsvolle Aufgabe seines Teams erfordert nicht nur technisches Können, sondern auch ein hohes Maß an Verantwortung.

„Unser Ziel ist es, Ausfälle vollständig zu vermeiden und die Effizienz auf höchstem Niveau zu halten. Genau diese Herausforderung treibt uns an und motiviert uns jeden Tag aufs Neue“, erklärt Sascha. 

Sascha und sein Team wissen genau, welche Bedeutung ihre Arbeit hat. „Automatisierung ist nur so stark wie das Team, das sie am Laufen hält.“ Diese Haltung sorgt dafür, dass auch in stressigen Situationen der Teamgeist nicht verloren geht. 

Ein Thema, das Sascha besonders am Herzen liegt, ist die Wertschätzung für sein Team.

Sascha schaut optimistisch in die Zukunft: „Die klassische Trennung zwischen Mechaniker und Elektriker funktioniert nicht mehr. Wir brauchen Allrounder, die in allen Bereichen fit sind – Mechanik, Elektrik, IT.“ 

Für ihn ist klar: Wer Lust hat, Neues zu lernen, sich Herausforderungen zu stellen und Teil eines starken Teams zu werden, ist in der Instandhaltung bei DocMorris genau richtig. 

Seine Botschaft an alle, die über eine Karriere in diesem Bereich nachdenken: 
„Wir halten die Logistik am Laufen. Und wir tun das gemeinsam als Team.“ 

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